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    高绩效团队建设课程





     
      ●课程背景:
     
      星巴克在全世界开了 3700 多个店,这个公司的老板就说,他们这个公司基本上没有高科技,也没有秘方。他凭什么打造他的品牌,把他的产品推到世界上去,并且利润一直往上走。他的杀手锏就是靠他的团队。
     
      组织团队的根本的原因,是因为我们希望团队方式能把每个人最大的潜力发挥出来,通过协调和合作能够做到我们单个人无法做到的事情。比如说一个交响乐团,每名乐队成员扮演不同得角色,拉小提琴、大提琴、吹号、打鼓等等,如果他们单独演奏,听众只能听到一部分,如果他们把整个的过程有机地结合起来,效果是完全不一样的,个人的音乐演奏无法达到这个效果。
     
      个人英雄时代正在被科技发展和分工愈来愈细的现实抛给历史,个人力量正在被团队力量所取代。为什么世界 500 强企业里有 80 %以上的企业都用了团队的方式来进行运作?团队的力量为什么愈来愈大?为什么有的团队成功而有的团队业绩却不如个人的业绩?团队的问题实际有太多的悬疑。


     
      ●课程简介:
     
      一次完整的体验!作为团队的一员,您将体验团队从成立走到成熟的每一个阶段。这种体验使得您对团队的理解再不会只停留在理论的点滴,而是一幅幅生动的场景。正是这些生动的场景,作为我们研究讨论的案例,从中找出为什么会这样?对亲身参与的鲜活案例进行分析,找出其中的规律;进而用这些规律指导下一轮的实施,并且体验;这样做的结果对于团队的效率的影响,如何才能做得更好,在体验式学习的环中提升能力。
     
      课程中的角色设计让您身不由己地参与, 高难度的任务让您的体力和脑力充分接受挑战, 任务的神秘和环环相扣使您对课程充满兴趣, 竞争机制使您一刻不能怠慢, 追求卓越。不断成功的体验激励您渴望下一个成功, 任务的失败和挫折引发您深刻的感悟。


     
      ●课程对象:
     
      各企、事业单位全体员工


     
      ●课程目标:
     
      1、加强团队合作,树立合力致胜的信念;
      2、增进学员相互认知和理解,提高团队的宽容度;
      3、发现团队问题,改进团队的领导方式和管理方法;
      4、开发个人和团队潜能,提高团队整体能力;
      5、树立应对挑战和战胜困难的信心和勇气;
      6、树立主动沟通的意识,学习有效的沟通技巧;
      7、突破思维定势,创造性的解决问题。
     
     
      ●课程重点:
     
      1、开发个人和团队潜能;
      2、促进团队成员的信任;
      3、体验压力管理;
      4、培养换位思考习惯。
     
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